เอกสารสรุปสำหรับ VCs ที่ทำงานในมหาวิทยาลัยในช่วงเวลาที่ปั่นป่วน

เอกสารสรุปสำหรับ VCs ที่ทำงานในมหาวิทยาลัยในช่วงเวลาที่ปั่นป่วน

อย่างน้อยเดือนละครั้ง บริษัทหางานจะโทรหาฉันเพื่อขอคำแนะนำในการหารองอธิการบดีมหาวิทยาลัย พวกเขาต้องการเลือกสมองของฉันเพราะสิ่งที่ฉันได้เรียนรู้ บางครั้งก็เป็นวิธีที่ยาก กว่าเจ็ดปีในฐานะรองอธิการบดี 12 ปีในฐานะคณบดีฝ่ายวิชาการ และสองปีในฐานะผู้บริหารมหาวิทยาลัยที่กำลังประสบปัญหา

เมื่อถึงเวลาที่หัวหน้ารับสาย มหาวิทยาลัยจะโฆษณาตำแหน่งมากกว่าหนึ่งครั้ง แต่ไม่สามารถหาคนที่เหมาะสมสำหรับงานได้ ฉันมักจะแนะนำเกณฑ์เริ่มต้นสามประการ นอกจากนี้ ระยะเวลาอันยาวนานของ

ฉันในการศึกษาระดับอุดมศึกษายังสอนฉันด้วยว่ามีความรู้เพิ่มเติม

ที่เป็นประโยชน์สำหรับผู้นำในมหาวิทยาลัย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่วุ่นวายที่ต้องเผชิญการศึกษาระดับอุดมศึกษา

ขั้นแรก ผู้สมัครจะต้องเป็นนักวิชาการหลักในสาขาที่ตนเชี่ยวชาญ ความน่าเชื่อถือของคุณในฐานะนักวิชาการเป็นสิ่งสำคัญในมหาวิทยาลัยที่จริงจัง หากวุฒิสภาของคุณไม่เคารพคุณ คุณจะฟังดูโง่เขลาที่พยายามสร้างเรื่องเพื่อเพิ่มมาตรฐานของศาสตราจารย์หรือเรียกร้องทุนการศึกษาที่มีคุณภาพในวารสารที่เรียนรู้

ประการที่สอง ผู้จัดการที่มีความสามารถซึ่งมีความรู้กว้างขวางในสายงานต่างๆ ของมหาวิทยาลัย ตั้งแต่เทคโนโลยีสารสนเทศไปจนถึงการจัดการที่พักอาศัยไปจนถึงการตรวจสอบภายใน ไม่มีรองอธิการบดีคนใดเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาวิชาการบริหารเหล่านี้มากกว่าหนึ่งสาขา แต่ผู้สมัครจะต้องรู้มากพอที่จะถามคำถามที่ถูกต้องกับผู้อำนวยการหรือหัวหน้าแผนกของตน

และประการที่สาม ผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจซึ่งมีความสามารถในการเชื่อมต่อกับ – และสั่งการด้วยความเคารพ – ของผู้คนที่หลากหลายทั่วทั้งสถาบัน ตั้งแต่พนักงานไปจนถึงอาจารย์รุ่นเยาว์ไปจนถึงอาจารย์อาวุโส

ผู้ที่มีศักยภาพควรพิจารณาถึงสิ่งที่พวกเขาต้องการเพื่อนำเสนอความเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจและการจัดการที่มีประสิทธิภาพแก่มหาวิทยาลัย จากประสบการณ์ของฉัน นี่คือสิ่งที่คุณต้องรู้ และคุณต้องเป็นอย่างไร ผู้คนจะร้องเพลงสรรเสริญคุณ แต่พวกเขาจะเรียกร้องสิ่งต่างๆ จากคุณ พวกเขาจะมองคุณแต่พวกเขาก็จะตำหนิคุณเช่นกัน ในช่วงเวลาที่ดีและไม่ดี จำไว้ว่า มันไม่เกี่ยวกับคุณ คุณได้รับสิทธิพิเศษ

ในการเป็นผู้นำสถาบันของคุณ แต่ในนามของผู้อื่น การยกย่องชมเชย

อาจไปที่หัวของคุณ บอกตัวเองอยู่เสมอว่าเป็นเรื่องของนักศึกษา นักวิชาการ พนักงาน และคนทำงาน คุณมีอยู่เพื่อรับใช้พวกเขา ไม่เกี่ยวกับคุณแน่นอน

รู้สึกถึงข้อจำกัดของตัวเอง รองอธิการบดียืนหรือตกด้วยคุณภาพและความเหนียวแน่นของทีมอาวุโส สิ่งสำคัญอย่างยิ่งคือการจ้างคนที่เก่งที่สุดเป็นรองรองอธิการบดีสำหรับพอร์ตการลงทุนหลัก เช่น การเงิน การวิจัย การสอน และเทคโนโลยีสารสนเทศ เหล่านี้คือบุคคลที่ควรเสริมชุดสมรรถนะของรองอธิการบดีและเป็นผู้ที่มีความมุ่งมั่นอย่างแน่วแน่ต่อภารกิจทางวิชาการของมหาวิทยาลัย บทบาทของรองนายกรัฐมนตรีคือการรักษาพวกเขาให้อยู่ด้วยกัน (ไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไป) และรับฟังคำแนะนำของพวกเขา

ความทะเยอทะยานที่ไม่เหมือนใคร เมื่อนั่งอยู่ในสำนักงานใหญ่ คุณมักจะทำเกินตัวโดยต้องการทำทุกอย่างในรายการเป้าหมายที่ยาวเหยียด ทำสิ่งใหญ่ๆ หนึ่งหรือสองอย่างให้ดี และคุณมีแนวโน้มที่จะสร้างผลกระทบได้มากขึ้น ความทะเยอทะยานนั้นอาจเป็นการยกระดับมาตรฐานการศึกษาของมหาวิทยาลัยระดับกลางๆ หรือสร้างเสถียรภาพทางการเงินของสถาบันหลังจากวิกฤตใกล้จะถึงจุดสิ้นสุด เลือกบางสิ่งที่สอดคล้องกับชุมชนมหาวิทยาลัยและทุ่มเทพลังทั้งหมดของคุณเพื่อทำให้คำมั่นสัญญาเหล่านั้นเป็นจริง

บรรทัดสั้น ๆ ถึงเจ้านายของคุณ เจ้านายของคุณคือประธานสภา เป็นความสัมพันธ์ที่สำคัญที่สุดเพียงอย่างเดียวที่คุณควรพัฒนา มหาวิทยาลัยส่วนใหญ่ที่ตกอยู่ในวิกฤตเกิดจากความแตกแยกระหว่างธรรมาภิบาล (สภา) และฝ่ายบริหาร (ผู้บริหาร) พบปะกันอย่างน้อยสัปดาห์ละครั้งเพื่อสร้างความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล แบ่งปันวาระการประชุมของคุณ และย้ำเตือนซึ่งกันและกันถึงเส้นแบ่งที่ไม่ควรข้าม—ผู้จัดการไม่ปกครองและผู้ว่าราชการไม่จัดการ

ลงทุนกับการพัฒนาตัวเอง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้รวมเวลาที่จำเป็นในการเจรจาสัญญากับสภาเพื่อดำเนินการวิจัยและเขียนของคุณเองต่อไปโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเป้าหมายของคุณคือการกลับเข้าสู่ชีวิตการศึกษาในภายหลัง รองอธิการบดีที่กระตือรือร้นด้านวิชาการเป็นตัวอย่างที่ดีแก่เจ้าหน้าที่และนักศึกษา นอกจากนี้ การสละเวลาประจำเพื่อสร้างพลังของคุณขึ้นมาใหม่ในการทำงานที่เรียกร้องนั้นเป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะทำให้งานของคุณดำเนินไปได้ด้วยดี

มันเป็นมหาวิทยาลัย การประท้วงอย่างต่อเนื่องและความไม่แน่นอนในบางวิทยาเขตคุกคามอย่างต่อเนื่องเพื่อเบี่ยงเบนความสนใจของรองอธิการบดีจากธุรกิจหลักของมหาวิทยาลัย ค้นหาวิธีการมอบหมายหน้าที่ที่เรียกร้อง เช่น การเจรจาอย่างต่อเนื่องกับนักเรียนหรือคนงานเพื่อชดเชยการประท้วง อยู่ที่นั่น แต่ไม่ตลอดเวลา คุณกำลังดำเนินการสถาบันการศึกษาและจุดสนใจนั้นอาจหายไปได้ง่ายในบริบทหรือสภาพอากาศที่การจัดการวิกฤตกำหนดบทบาทของหัวหน้ามหาวิทยาลัยใหม่

ใช้แพลตฟอร์ม รองนายกรัฐมนตรีมีโอกาสครั้งหนึ่งในชีวิตที่จะจัดการกับปัญหาที่ลุกเป็นไฟในสังคมในวงกว้างจากเวทีสถาบัน อย่าดึงเข้าข้างในและหายไปจากสายตาสาธารณะ ใช้การฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญของคุณและพูดคุยกับข้อกังวลที่สำคัญ ไม่ว่าคุณจะชอบหรือไม่ก็ตาม รองนายกรัฐมนตรีเป็นบุคคลสาธารณะที่รัฐบาล สื่อ และชุมชนในวงกว้างมักจะรับฟังโดยอาศัยอำนาจตามตำแหน่ง

เว็บสล็อตแท้ / สล็อตเว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์